柳州夜生活
最近，万科招聘“猪倌”的消息不胫而走，引发一番热议。四大头部房企中唯一没有对农业下过手的万科，如今也要“下海”了吗？
01
不止是万科想“吃猪肉”
从招聘信息中可以看出，万科要求未来的“聚落化猪场总经理”参与制定25万出栏生猪聚落规划，从侧面说明万科计划饲养25万头生猪！
（万科招聘信息）
对于此举，坊间诸多猜测。有人怀疑万科借养猪之名“蹭”补贴，也有人揣测“猪红利”让万科蠢蠢欲动。
确实，在房企多元化发展的当下，万科的副业是最少的。从2019年报来看，万科来自房地产及相关业务的营业收入为3526.5亿元，占比95.9%。相比起其他房企，万科对于房地产可以说是很专心了。
但是，多元化发展枯竭也导致了创收能力不足，突如其来的疫情可能也让万科意识到仅仅只靠地产可能无法应对未来的市场变化。
（新希望集团刘永好与万科集团王石）
既然要发展副业，当然是越有前景的行业越好。猪肉市场这两年的红火可谓是人尽皆知，牧原、新希望这些畜牧饲料大亨赚得盆满钵满，叫人如何不眼红。
恒大、碧桂园、万达到现在的万科，近年来想做“猪倌”的房企太多了，难道是房地产不香了吗？不，是猪肉太香了！
（图片来源网络）
据资料显示，生猪出栏一头均价在3740元，利润在700元左右，按照万科初拟的25万头猪计算，盈利预计能达到1.75亿元。当然这还只是一个开始，一旦这次试水效果不错后续农业方面的投资应该会很快跟上。
但是这一波“猪红利”只是因为非洲猪瘟的出现，一旦事态好转猪肉价格回落，养猪梦就破碎了，为何大房企们还要执着投身养猪事业？
02
养殖+物流+物业=未来？
关于为何养猪万科有自己的说法：
2020年初新冠疫情给万科客户购置食品带来的不便，万科认识到，以服务现有客户为起点，在“从农场到餐桌”的整个产业链条上，与各行业优秀伙伴共同努力，争取“以普通家庭可支付的价格，为大众提供安全健康的日常餐食”。
在官方的说明中，有句话很值得细品。
据传，万科此次的养猪行动主要是针对自己的业主，就官方给出的“以服务现有客户为起点”这句话而言，这个传言或许并非空穴来风。
（万科养猪网友评论）
万科作为地产商目前最大的现有客户群体就是业主。根据万科官网显示，目前万科物业住宅服务项目2663个，粗略估计业主有近千万。万科的物业是中国物业服务百强企业第一名，在业内外都是有口皆碑的。
在疫情期间，物业担起了业主生活中的重要角色，不止保卫社区安全卫生甚至衣食住行都要保障。跨界养猪这件事应该是万科收到疫情期间的启发，为自家物业的后续发展展开的商业布局。
（万科物业，图片来源网络）
毕竟，在养猪这件事情上，万科有自己的先天优势。在为数不多的副业中，有一项万科发展的非常好那就是物流仓储。
万科的万纬物流目前仓储规模达到了1100多万平方米，在全国拥有冷链物流园25个。据说，华东地区每2颗某知名巧克力就有1颗来自万科的物流链。
（万科物流，图片来源网络）
应该就是基于这样强大物流基础，万科才敢打出“从农场到餐桌”的旗号。
这也解释了为什么在“猪红利”不稳定的情况下，房企还要入局。大房企有自己独特的客户优势，那就是庞大的业主群体。一方面可以养猪致富，一方面也可以利用副业来完善和稳固自己的客户群体，提升口碑。
03
城市服务商才是房企的未来归宿
对于养猪一事引起了热议，万科董事会秘书朱旭表示：“万科的最终目标是成为美好生活的场景师，食品是美好生活最基本的场景之一。”言下之意就是养猪不足为奇。
不过，无论房企如何发展副业，最终还是离不开也不可能离开房地产，副业最终还是要“服务”于房地产。就像万科养猪，最终是为了拓展物业服务。
（图片来源网络）
这一次的市场危机让房地产行业意识到了物业的重要性，而万科或许是嗅到了其中的机遇。
对于购房者来说，房产会置换但是居住是一辈子的事情。房产商如果始终扮演的是建筑者、售卖者的角色，那么一定会被市场淘汰。
（图片来源网络）
以建筑作为载体的城市服务商才应该是一个房企未来转型的目标。往小的方向看，房企服务于业主；往大的方向看，房企服务于城市。
总的来说，无论是猪肉还是房子，都是与我们生活息息相关的事物。猪肉要吃，房子也要买。大企业入局房地产是趋势，入局畜牧业规模化养猪也是趋势，要是万科能两手抓，对于置业者来说也是一件好事。
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文/倪株 编/倪株
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